Повышение, которого не было

Как такое возможно?

На самом деле очень просто. Вы длительное время исполняете (при том успешно) обязанности, соответствующие более высокой позиции, чем так, которую вы сейчас занимаете. Однако приказа о повышении всё нет и нет.

Здесь на самом деле ключевые слова «длительное время». Нет ничего предосудительного в том, что в случае отпуска или болезни сеньора или тимлида, его подменил толковый специалист из числа «младших» коллег. Но, бывает и по-другому.

Например. Допустим вы ведёте проект. Проектируете архитектуру, организовываете работу команды и т.д. Но, тимлидом вас назначать очень не спешат.

Ещё пример. В профессиональном отношении вы давно выросли из мидла. Руководство это видит и поручает вам задачи характерные для сеньоров. С ними вы неплохо справляетесь, но опять же делать вас сеньором никто не торопится.

С чем это может быть связано?

Наиболее вероятны два объяснения.

  • Отсутствие свободных ставок;
  • Работодатель просто хочет сэкономить.

И в том, и в другом случае плохо только вам. Работодатель получает отдачу значительно больше, чем вкладывает. Ему это весьма выгодно. А, вы наоборот «уходите в минус» потому, что повышение уровня ваших трудовых функций не компенсируется повышением должности или хотя бы зарплаты.

Также в подобных случаях нередко люди так и уходят из компании со «старой» записью в трудовой.

Что делать?

Во-первых, определиться самому насколько вас такая ситуация устраивает. Если нет, то попытаться решить вопрос в конструктивном русле. Если это не представляется возможным вследствие каких-либо причин, а вы по-прежнему не согласны мириться с такой участью, то вполне вероятно есть смысл поискать другую компанию, где вас будут ценить выше.

Но, в процессе поисков не теряйте напрасно времени на текущей работе. Старательно впитывайте в себя все знания и навыки, которые могут быть вам полезны и особенно, которые положительно влияют на вашу стоимость как специалиста. Вам поручают более сложные задачи? Изучайте технологии и теоретические знания, которые позволяют решать их более эффективно. Управляете командой или просто ведёте проект в одно лицо? Попробуйте копнуть хотя бы капельку глубже в области связанные и управлением IT проектами. И т.д.

Таким образом, вы сможете в определённой степени обратить зло во благо и извлечь для себя немалую пользу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector